任正非写出那篇著名的《华为的冬天》的时候,正是2000年的冬天.彼时,互联网的投资泡沫已经破灭,电信业的产业寒冬正悄然降临,但华为以152亿元的销售额、29亿元的利润位居全国电子百强首位.任正非痛陈危机、直言失败,非凡的前瞻眼光和强烈的危机意识打动了整个IT界,很多企业将该文打印下发给自己的员工学习、讨论.时至今日,《华为的冬天》仍广为流传,为众多的企业人士所研读.
前些日子,另一位企业界的风云人物马云也开始大唱"冬天论".7月底,马云给阿里巴巴集团全体员工发出一封公开信,呼喊"接下来的冬天会比大家想象的更长!
更寒冷!更复杂!"在8月2日的"第二届APEC工商理事会亚太中小企业峰会"上,马云再次阐述"冬天论",声称"全球进入了自二战以来最为复杂最为困难的时期".
对比《华为的冬天》和马云的公开信,我惊讶地发现,两篇文章中的很多地方有着惊人的"巧合
".其中最大的"巧合"就是,两位企业家都有着发人深省的、超乎常人的危机感.任正非在文中写道,"华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了."马云也说,"在二月的员工大会上我说过:冬天要来了,我们要准备过冬!当时很多人不以为然!"
卓越的企业家,自然会比一般人有更为敏锐的市场触角,能够预先感知经济风向的变化.然而,更能体现其卓越的,是其居安思危、未雨绸缪的忧患意识.任正非是一个非常低调的人,甚少在公众面前露脸,但他肯定是一个危机意识至为深重的人:"十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感.""失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律."
相反,马云是一个非常高调的人,他比谁都懂得如何挑动别人的神经.但是,马云对于危机来临的敏感,相信并非来自于对任正非的模仿,也不是哗众取宠.我真的觉得很奇怪,马云散播"冬天论"之后,为什么会有同行跳出来反驳,甚至有媒体搬出张朝阳、假借马化腾来大唱反调.真的不知道有什么好反驳的―――就算马云说得不够准确,其中的危机意识却是在任何时候都不会过时的.
任正非已经三次为华为敲响了"冬天"的警钟,而最近一次是今年7月.这一时间,与马云的"冬天论"恰好又是一次巧合.这一次,任正非多了几分乐观:"冬天并不可怕,我们是能够度得过去的."而马云说:"冬天并不可怕,可怕的是我们没有准备!"
博文
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